Models de negoci per l'iPad: estratègies que els editors han de contemplar | Escacc - Fundació Espai Català de Cultura i Comunicació |

Notícia

Models de negoci per l'iPad: estratègies que els editors han de contemplar

22 / febrer / 2010

El Centre de recerca de la Universitat de Harvard, el Nieman Journalism Lab, publicava la setmana passada una sèrie de recomanacions i estratègies per a editors en relació al nou dispositiu iPad d’Apple, encaminades a trobar un model de negoci per les notícies en aquests tipus de dispositius mòbils. El centre fa una crida als editors a no perdre de nou el tren i a investigar les possibilitats de negoci i periodístiques en aquest camp de la mobilitat.

S’ha parlat molt els darrers mesos sobre models de negoci a la xarxa per les empreses de continguts. El llançament del darrer giny d’Apple, l’iPad, no ha fet més que accelerar l’interès pel desenvolupament d’un mercat de continguts per aquests nous dispositius.

 El laboratori Nieman esmentava diverses discussions obertes en el sector. D’una banda, el tema del percentatge que es queden empreses com Amazon, el 70% dels beneficis per subscripció a continguts, mentre que Apple s’en queda només un 30%. Malgrat això, Apple no comparteix les dades dels subscriptors, tema també sensible de cara a la millora de l’oferta comercial i una segmentació publicitària més eficient.

 D’altra banda, a mitjans com el New York Times, també s’està discutint quin ha de ser el preu de la subscripció mensual a la seva edició per Ipad.

 Però, malgrat totes aquests temes oberts, el Nieman Lab recorda que la migració de lectors del paper al digital es farà d’una manera gradual i que per tant, allò que es converteix en el gran repte és l’habilitat de gestionar aquesta transició per obtenir el millor model de negoci per cada  moment d’aquesta transició. Això és complicat, segons Nieman, però encara més dur haver de fer front a un canvi radical en el consum d’un dia per l’altre.

 Una altra de les qüestions que tracta el centre de recerca és com de disruptiu serà l’iPad, com canviarà de nou el comportament del lector online. També parla d’un augment del comerç electrònic gràcies al nou dispositiu, i alerta que portarà també noves formes de mesurar l’eficàcia publicitària, tema que preocupa als editors tradicionals, mentre que les marques valoraran cada vegada més la possibilitat de construir més connexions directes amb els consumidors.

Estratègies i models de negoci per l’iPad

 El suggeriment fonamental que fa és el de construir una estratègia al voltant dels següents supòsits que en els propers anys:

1.L’Internet mòbil serà omnipresent – més del 70% dels adults estaran connectats a Internet en plataformes mòbils pràcticament la totalitat de les seves hores de dia.

2.Totes les formes de consum de mitjans es traslladarà a les plataformes mòbils, especialment l’iPad i dels seus competidors i successors, a un ritme creixent.

3. Les divisons de màrqueting de les empreses dedicaran part dels seus pressupostos a plataformes mòbils (excepte els diaris) a un ritme creixent.

4. Els consumidors respondran positivament a llançaments comercials via mòbil en forma d'anuncis, vídeo, recomanacions socials, catàlegs online, ofertes del dia i altres canals encara per inventar.

Per poder jugar en aquest nou camp, els editors (de revistes i diaris) han d'adoptar una sèrie de noves estratègies, i proposen:

1.Contemplar l’Internet mòbil i l’iPad. Els editors encara tenen una oportunitat després d'haver interpretat malament els senyals de les últimes dues dècades per atreure els consumidors. L'oportunitat pels editors ara és la de portar el seu públic, en lloc d’anar ala darrera d’aquest.

2. Reinventar el seu contingut per l’Internet mòbil i l’iPad. Això pot ser més fàcil per la gent de les revistes, ja que tenen una orientació més visual que els diaris.

3. Desafiar als seus periodistes per a que desenvolupin noves formes de continguts que atreguin nous lectors (com tots els nadius digitals que ni tan sols va començar la lectura de notícies en premsa), i construir noves relacions de confiança amb ells.

 4. Treballar amb Apple i altres entitats de plataformes mòbils per permetre la personalització de continguts i la segmentació de la publicitat.

5. Treballar amb els venedors per inventar noves formes d' interactuar amb els clients: per facilitar les converses, que barregin notícies, mitjans social i els missatges de les marques, facilitar les vendes de productes, etc. En definitiva, aprofitar les noves relacions de confiança per aconseguir nous fluxos d'ingressos per les marques

Fonts d'informació:  Nieman Journalism Lab

Temàtiques:  internet i TIC, periodisme | Tags:  iPad, editors, premsa, Nieman, Apple, mòbil

786 visites | Comentaris: 0 | Actualitzat: 22/02/2010 11:30 | publicat per Escacc