Àrea usuaris
| DL | DM | DX | DJ | DV | DS | DG |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
| 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
| 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | |
| DL | DM | DX | DJ | DV | DS | DG |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | ||||||
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
| 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
| 30 | ||||||
Document
[DOC] Dades estadístiques dels teatres de Barcelona
Escacc > cultura
10:12 31.01.2012
Document
La venda virtual de música supera la dels suports físics als EUA per primer cop
Escacc > internet i TIC
09:08 19.01.2012
Escull el teu canal: premsa | audiovisual | ràdio | difusió i audiències | publicitat | grups de comunicació | periodisme | internet i TIC | polítiques de comunicació | cultura | Tots
Notícia
El secret de l'exitós model de negoci de Time Magazine

1 / setembre / 2010
La revista Time és una de les poques publicacions nord-americanes que ha aconseguit ser rendible aquests anys d'incertesa mentre la seva gran rival Newsweek perdia diners any rere any fins al punt de posar-se a la venda. En una entrevista al Washington Post, un dels seus responsables, Rick Stengel, explica quina ha estat la fórmula emprada per la revista per adaptar-se als nous temps i seguir sent rendibles. "Vam veure el que s'acostava. Vam voler arreglar la teulada quan encara feia sol."
En primer lloc la revista va decidir reduir el seu tiratge de 4 a 3,5 milions d'exemplars. Tant Newsweek com Time van reduir el personal: Time va reduir els seu equip en 50 persones (de 200) en als darrers quatre anys.
Totes dues van fer decisions diferents pel que fa als continguts però totes dues van oblidar-se dels tradicionals resums setmanals. Newsweek va reforçar les pàgines dedicades a l'opinió mentre que Time va optar més per peces totalment d'anàlisi, (el que anomenen " reported analysis"). Time va allunyar-se de portades amb personatges famosos i va voler fer dels temes els protagonistes de la portada. Un de sol per portada. Encara tenen molt d'impacte.
La revista va començar a tenir més redactors freelance però va tractar de retenir dins l'empresa els millors periodistes que tenien, com ara el premi Pulitzer, Barton Gellman. Varen contractar columnistes d'altres mitjans audiovisuals que podien ajudar a promocionar la revista.
També van decidir
canviar el dia de sortida: dels dilluns va passar
a sortir els divendres. La revista va haver d'aprimar-se. Eren
conscients que les persones estaven menys disposades a llegir
llargues peçes durant la setmana i van tractar d'apropar-se
els gustos dels lectors.
Pel que fa a Internet, van decidir publicar els continguts de la revista de paper només dues setmanes després a la pàgina web, i utilitzar coses com un bloc polític , per crear una interactivitat més gran amb els lectors. Han incrementat la seva audiència un 47% en dos anys, segons Nielsen.
Esperen beneficis al voltant dels 50 milions de dòlars per aquest any 2010.
Fonts d'informació: Editors Weblog, Washington Post
Temàtiques: premsa | Localització: EUA | Tags: Time, revistes
994 visites | Comentaris: 0 | Actualitzat: 01/09/2010 12:56 | publicat per Escacc




Per tancar, fes click al botó Tancar o apreta la tecla ESC