Anar a: Menú de secció | Menú principal | Peu | Inici de la pàgina


Area Usuaris

Àrea usuaris

Has oblidat la contrasenya?

Dona't d'alta

comunitat

rss facebook twitter delicious butlletí

agenda
desembre 2011
DLDMDXDJDVDSDG
1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031
gener 2012
DLDMDXDJDVDSDG
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031
febrer 2012
DLDMDXDJDVDSDG
12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
272829
març 2012
DLDMDXDJDVDSDG
1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031
abril 2012
DLDMDXDJDVDSDG
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30
 
 

Notícia

El secret de l'exitós model de negoci de Time Magazine

 

Time

1 / setembre / 2010

La revista Time és una de les poques publicacions nord-americanes que ha aconseguit ser rendible aquests anys d'incertesa mentre la seva gran rival Newsweek perdia diners any rere any fins al punt de posar-se a la venda. En una entrevista al Washington Post, un dels seus responsables, Rick Stengel, explica quina ha estat la fórmula emprada per la revista per adaptar-se als nous temps i seguir sent rendibles. "Vam veure el que s'acostava. Vam voler arreglar la teulada quan encara feia sol."

En primer lloc la revista va decidir reduir el seu tiratge de 4 a 3,5 milions d'exemplars. Tant Newsweek com Time van reduir el personal: Time va reduir els seu equip en 50 persones (de 200) en als darrers quatre anys.

Totes dues van fer decisions diferents pel que fa als continguts però totes dues van oblidar-se dels tradicionals resums setmanals. Newsweek va reforçar les pàgines dedicades a l'opinió mentre que Time va optar més per peces totalment d'anàlisi, (el que anomenen " reported analysis"). Time va allunyar-se de portades amb personatges famosos i va voler fer dels temes els protagonistes de la portada. Un de sol per portada. Encara tenen molt d'impacte.

La revista va començar a tenir més redactors freelance però va tractar de retenir dins l'empresa els millors periodistes que tenien, com ara el premi Pulitzer, Barton Gellman. Varen contractar columnistes d'altres mitjans audiovisuals que podien ajudar a promocionar la revista


També van decidir canviar el dia de sortida: dels dilluns va passar a sortir els divendres. La revista va haver d'aprimar-se. Eren conscients que les persones estaven menys disposades a llegir llargues peçes durant la setmana i van tractar d'apropar-se els gustos dels lectors.

Pel que fa a Internet, van decidir publicar els continguts de la revista de paper només dues setmanes després a la pàgina web, i utilitzar coses com un bloc polític , per crear una interactivitat més gran amb els lectors. Han incrementat la seva audiència un 47% en dos anys, segons Nielsen. 

Esperen beneficis al voltant dels 50 milions de dòlars per aquest any 2010.

Fonts d'informació:  Editors Weblog, Washington Post

Temàtiques:  premsa | Localització:  EUA | Tags:  ,

994 visites | Comentaris: 0 | Actualitzat: 01/09/2010 12:56 | publicat per Escacc

Comparteix: : 
  • La Tafanera
  • delicious
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
 

Per tancar, fes click al botó Tancar o apreta la tecla ESC

Vols afegir un comentari?

El comentari serà validat abans de publicar-se. Per aquest motiu pot tardar un temps en veures al web.

(*)
(*)