CRÒNICA | La marca personal com a punt de partida per a la monetització | Escacc - Fundació Espai Català de Cultura i Comunicació |

Notícia

CRÒNICA | La marca personal com a punt de partida per a la monetització

30 / juny / 2011

Quan parlem d'abans i d'ara, parlem dels canvis que hem viscut, vivim i viurem en la forma de consumir informació, canvis provocats per la irrupció d'Internet o, millor dit, per la massificació del seu consum i per la facilitat d'accés i d'utilització d'aquest. Connexions cada vegada més generalitzades, diversitat de dispositius connectats i aplicacions de fàcil accés i ús han comportat un canvi radical. Mentre 'abans no hi havia una competència ferotge', en paraules de Hammersley, ara ens trobem que hi ha multitud de coses per escollir per a ocupar el temps lliure, cosa que provoca una competència amb un creixement exponencial. Per tant, el panorama comunicatiu ha canviat i ara ens trobem en l'anomenada 'economia de l'atenció'.

Més canvis. Els diners s'han evaporat. Potser ja fa temps que -conscients o no- vivim en un núvol. No es pot considerar que visquéssim envoltats de mentides, però si autoenganyats per un model de negoci basat en la publicitat. Per Hammersley, 'el model de negoci s'està desmontant'.

I, a tot això, cal sumar-hi l'arribada d'una competència global. Una competència cada cop més creixent i a cost zero, que permet a l'usuari canviar d'una cosa a una altra sense haver de pagar, almenys tal i com ho coneixíem fins ara.

Amb aquestes tres idees Hammersley va centrar l'inici de la ponència per, a continuació, anar proposant requisits imprescindibles i possibles formes de monetització en aquesta nova etapa que ja fa temps que s'ha engegat.

Vist això, què cal fer? En primer lloc, acceptar el canvi, ja que aquest ja ha arribat, serà constant i per sempre. Els dispositius connectats cada cop seran millors, fàcilment usables i de baix cost. Cal acceptar el canvi i cal estar preparat per a un canvi constant. Dit això, Hammersley va dir que 'l'únic que no canviarà som nosaltres quant a individus'.

Coses que podem fer com a individus i, més concretament, Hammersley pensava en els periodistes. Hem de començar a tenir clar alguns aspectes que potser deixàvem de banda. Per exemple, cal saber qui són els nostres clients, és a dir, és bo parar-se a pensar i analitzar quin és el teu públic potencial. A això, cal sumar-hi un aspecte que també es deixa massa de banda en la professió periodística, cal conèixer el negoci de la comunicació. Exercici de la professió i coneixement del negoci comencen a anar ben entrelligats.

La reputació 'online' va centrar bona part de la seva intervenció. Així, es van poder escoltar algunes màximes de les que deixen petjada: 'si no estàs a Google no existeixes'. Hammersley es preguntava com ens troba la gent i ell mateix donava la resposta: Internet. I, el cercador per excel·lència li servia d'exemple clar per començar a encarar el tema de la reputació 'online', de la identitat digital, etcètera. Temes que hem tocat abastament en altres sessions del 10 en Comunicació.

Ja passa ara, i seguirà sent així, però 'ens jutjaran per la presència digital', va afirmar Hammersley. Per tant, va afegir, és imprescindible fer 'higiene a Google', amb l'objectiu de suprimir, modular i adequar la nostra imatge a Internet. Sobretot, aquest és un tema interessant per a la gent jove que buscarà feina els propers anys, ja que si no ho fan, al 'googlejar' el seu nom apareixeran aspectes de les seves vides poc recomanables per al lloc de treball cercat.

La indústria canviarà molt, però nosaltres no. Per tant, hem de decidir el 'qui som'. I, aquí va sorgir un nou concepte important: la marca personal.

Com a periodistes, va dir el director de Wired, volem aconseguir un públic. I, per aconseguir-ho, cal que adquirim una millor atenció que els altres, hem d'oferir 'unes històries' que per la forma i la qualitat del contingut aconsegueixin 'captar l'atenció' d'aquest públic. L'especialització pot ser una via per aconseguir aquesta fita.

A totes aquestes actituds i aptituds calia anar concretant com podem monetitzar la nostra activitat i la nostra marca personal. Per Hammersley, 'la gent no ha deixat de llegir blocs, ha deixat d'escriure'ls', cosa que el porta a afirmar que en aquest nou ecosistema hi van quedant els millors.

Altres eines, com pot ser Twitter, també serveixen, i molt, però d'una forma complementària i per dir coses diferents. Twitter, segons Hammersley, ha passat a ser la principal eina de comunicació d'alguns que 'abans feien blocs'.

No podem basar la monetització dels blocs en la publicitat. El bloc, i altres eines de comunicació, permet construir la 'marca personal', que és el punt de partida per a poder arribar a la monetització, a fer diners, vaja.

Aquesta identitat digital que et crees és la teva carta de presentació, és una forma de publicitar-te, que t'obre noves vies com escriure llibres, fer conferències, activitats de consultoria, etcètera. Per tant, aquí Hammersley ja va començar a concretar una mica més d'on poden provenir els diners en algunes activitats a la Xarxa (i fora d'aquesta).

Segons Hammersley, hem de repuperar 'el què es feia històricament', hem de ser bons narradors d'històries. 'Això és el què vol la gent, que els expliquis el món d'una forma amena', va afirmar. Fins i tot, es pot entendre que una bona definició del què va dir és que cal 'entretenir amb bones històries'.

'Tothom té una marca personal, ens agradi o no', així de contundent va ser Hammersley per demostrar la importància de crear-se conscientment i amb criteri la presència digital, de gestionar correctament la reputació 'online', per tal de poder-ne treure rèdits econòmics, ja sigui individualment, com oferint una bona carta de presentació, etcètera.

Temàtiques:  periodisme | Localització:  Internacional | Tags:  10 en Comunicació, Ben Hammersley, monetització

1095 visites | Comentaris: 0 | Actualitzat: 30/06/2011 09:03 | publicat per Escacc